1. Cos'è il
Temporary
Management
(TM)
2.
Cosa non è il
TM e con cosa non va confuso
3. Quando utilizzarlo
4.
Perché le aziende scelgono un TM?
5.
Come trovare
il manager adatto
6.
E per le PMI?
5. Come trovare il manager
adatto
Forse
la domanda
che viene posta con maggior frequenza
da parte di aziende e imprenditori: è più opportuno
rivolgersi ad una struttura
specializzata oppure percorrere la via del professionista indipendente,
del
freelance?
In
Belgio, mercato più paragonabile a quello italiano,
emerge la nettissima preferenza per l’utilizzo di società
specializzate (in
oltre il 75% delle aziende private, e in quasi il 90% di quelle
pubbliche).
In
Gran Bretagna, mercato evoluto per eccellenza, il
mercato opera su base 50/50 attraverso le società specializzate
e tramite i
manager freelance.
Premesso
che non esiste una soluzione ottimale, si può
osservare come il modello belga, tendenzialmente orientato verso le
società
specializzate, si dimostri adatto soprattutto ad una situazione di
mercato
ancora in sviluppo, ove è più che mai necessario fissare
determinati parametri
di qualità che regolamentino l’ esercizio di questa professione.
In uno stadio
successivo, caratterizzato da un forte sviluppo come in Inghilterra, l’
offerta
tenderà a basarsi in maniera equilibrata su un numero,
più ampio dell’attuale,
di società specializzate e sull’utilizzo di manager
indipendenti, che però siano stati
esposti a corrette
metodologie di intervento, sia attraverso esperienze di progetti
gestiti con
società specializzate, sia
attraverso
esperienze di tipo formativo originate da chi fa questa professione. In un
mercato
maturo ed equilibrato esistono diverse
soluzioni caratterizzate da livelli di prezzo differenti in funzione di
diversi
livelli di servizio offerto: il tutto però a partire da
requisiti di qualità
assolutamente irrinunciabili.
Una soluzione non è a priori superiore all’altra, si tratta di
due
modalità differenti di operare, caratterizzate da un diverso
livello di
servizio che si traduce poi in un diverso livello di costo.
Infatti:
- tempi
e livello di servizio: lo specialista è in grado di
fornire più alternative di qualità in tempi brevissimi
(giorni, non settimane);
- selezione:
lavorando esclusivamente su temporary
manager lo specialista è maggiormente in grado di valutare la
bontà del
singolo. Tenuto presente che nella media
su 20 curricula spontanei solo 3 rivelano dei reali TM, qual è
la probabilità
per l’azienda di individuare uno dei 3 su una base di contatti molto
limitata?
Qual è il rischio che l’azienda è disposta a correre
andando ad imbattersi in
uno degli altri 17?
- garanzia di
servizio: sostituzione del manager, oltre
al controllo del progetto è prevista la sostituzione del manager
nel caso
insorgano particolari problemi:
- rispetto ad una società di
selezione: oltre a caratteristiche
sopra
citate, il fatto che il lavoro dello specialista prosegua ben oltre
l’ingresso
del manager e copre tutto l’arco del progetto.
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